金结公司珍视产学研相巴结，鼓满调策动工自立厘革才华，搭筑了科研工夫平台，延续完善技术改革机制，增强工夫变革管制，训诲厘革型人才。公司每年都要筑树技巧推行项目，及时将自决科技研发收效应用增添到新的项目中去，推进本领效率赶速转化成实际临盆力与经济成效，为提拔公司结果与任事施工生产提供保证。公司曾与清华大学、中冶京诚、中冶建修讨论总院等多家知名院校及科研单位建树了长期稳固的产学研联结合连，酿成了一个参预、产出、变动和受益的绿色通说。

　　工夫结果在施工生产中取得麻利、及时的使用与实行，为公司发明了不菲的收益。以《大型公铁两用桥钢组织制孔精度限制技巧》为例，该技能以郑州黄河公铁两用桥项目为辩论载体，可极大地前进桥梁定位组装、零部件空间身分精度，适用于大跨度越发是栓接混合节点桥梁构件的创造。此身手在工程中获得行使与引申，短工夫内共创经济恶果175万元。其他们多项手艺也在工程利用与执行中得回良好恶果。《大型搀和空间钢管桁架构造装置与卸载技术》仅在阿尔及利亚奥兰体育场工程中，即节约人工、古板、质量等各项费用1470万元，《大型混合空间钢管桁架布局创制时间》精打细算资本142.7万元。《铸钢节点与低关金钢异种钢的焊接技能》在北京家当工程中累计省俭本钱150万元。《钢组织制造及安装仿真测量身手》在多项工程中得到扩充操纵，仅一年新增后果49万元。

　　金结公司在加大自决要点技能研发、运用与引申的同时，还在全公司控制内平庸起色以“小改革、小浮现、小变革、小假想、小主张”为内容的“五小”科技改良动作，以“蝴蝶效应”引爆全公司、全盘职工踊跃插足的科技更新风潮，为公司降本增效、管理擢升作出精采贡献。

　　2012年，基层班组员工团结岗位中的电焊机、电线管等平日机具举行改善改造10余项，发觉弧形钢管切割模具等技巧专利3项，提出气保焊送丝总承的技巧改变等合理化建议2项，终年累计汇集各式“五小”改革功效达30多项，可创经济效益数十万元。金结公司用实力将科技效率转变为了实际临蓐力。